O QUE ELES TÊM DE COMUM?
Quando o assunto é liderança, a primeira imagem que vem à cabeça das pessoas é de que se trata de uma pessoa carismática, comunicativa, capaz de mobilizar e energizar as pessoas através de uma comunicação vibrante e inspiradora.
É uma pessoa especial que gera entusiasmo, fé e determinação nos seus liderados, os quais se mostram dispostos a superar o seu desempenho.
Lamento decepcionar tantas pessoas, mas devo dizer que o líder não é nada disso.
As palavras acima não descrevem um líder, mas um orador motivacional, que está tão em moda hoje em dia.
Empresas e entidades, nas suas convenções, contratam-nos para que se desenvolva um clima de risadas e descontração.
Espera-se, também, que suas palavras tenham o dom de fazer com que as pessoas se motivem para a ação e para a superação de seus limites, e que passem a apresentar desempenho excepcional.
A constatação da realidade-pós-oratória-motivacional demonstra que o resíduo prático dessas palestras é fornecer assunto para muitas risadas posteriores e conversas durante café-da-manhã. Mas, resultados zero.
David Keirsey no seu trabalho “Keirsey Temperament Sorter II” identifica os quatro tipos básicos de temperamento em que se classificam as pessoas:
- Guardiões
- Artesãos
- Idealistas
- Racionais
Em todos esses grupos, com características e motivações distintas e, em alguns casos, com diferenças pronunciadas, encontram-se pessoas particularmente dotadas para o exercício da liderança.
Ou seja, o líder pode ser uma pessoa em maior ou menor grau introvertida ou extrovertida; pode ser racional e cartesiano ou um artista que apresenta comportamento de pura emoção; pode ser agressivo e dominador ou convivial e cordato.
Por outro lado, todos os líderes apresentam algumas características comuns, como:
- Inegociável comprometimento pessoal com um quadro de referência constituído por princípios que autenticamente acredita (não obrigatoriamente esses princípios são pautados pela ética);
- A capacidade de formular uma visão inspiradora que estabelece o senso de missão para os liderados;
- Coragem para defender e agir segundo os seus princípios, mesmo quando confrontado por oposição vigorosa;
- Iniciativa, determinação e persistência;
- Capacidade de resolução de conflitos e de desenvolver
atitude colaboradora nas pessoas; - Inteligência acima da média (conheça mais sobre as qualidades da liderança)
Em função do seu temperamento, o líder pode externar sua ação com comportamentos variados, conforme discorrido a seguir
Guardiões
Guardiões são o pilar da sociedade, pois eles têm o temperamento de se doar ao servir e à preservação das mais importantes instituições sociais.
Possuem um talento natural para a gestão de bens e serviços e utilizam todos os seus talentos para manter o funcionamento suave e eficaz de suas famílias, comunidades, escolas, igrejas, hospitais e negócios em geral.
São exemplos de líderes guardiões: Madre Teresa de Calcutá, George H. W. Bush, Zilda Arns.
Artesãos
Têm o temperamento dotado de habilidade natural para destacar-se em qualquer tipo de arte, não somente as artes refinadas da pintura e da escultura, como também nas artes performáticas como música, teatro, dança; podem também sobressair-se nos esportes ou na arte de negociação.
São exemplos de líderes artesãos: Jacqueline Onassis, Magic Johnson, Madonna.
Idealistas
Como característica de temperamento, são pessoas apaixonadamente envolvidas com o crescimento e o desenvolvimento pessoal.
Os idealistas se esforçam em descobrir a sua própria natureza e como podem dar o melhor de si.
A busca insistente do autoconhecimento e do desenvolvimento pessoal excita sua imaginação.
São impulsionados pelo desejo de ajudar aos outros na sua jornada.
Sentem-se atraídos pelas pessoas e desejam atuar em educação ou aconselhamento e em serviços sociais.
São especialmente dotados da habilidade de ajudar as pessoas a encontrarem o rumo de suas vidas.
São exemplos de líderes idealistas: Mohandas Karamchand Gandhi, Nelson Mandela, Princesa Diana.
Racionais
Seu temperamento os qualifica como solucionadores de problemas, em particular quando o problema envolver vários sistemas complexos.
Podem dedicar-se a sistemas orgânicos, como plantas e animais, sistemas mecânicos como ferrovias e computadores, ou sistemas sociais, como famílias, empresas ou governo.
Apresentam grande capacidade de análise que os leva à compreensão do funcionamento dos mesmos e à formulação de ações para elevar a sua eficiência.
São exemplos de líderes racionais: Walt Disney, Napoleão Bonaparte, Margaret Thatcher.
Independentemente, contudo, do temperamento, todo líder apresenta uma característica marcante: a autenticidade.
Para ser líder, é necessário verdadeiramente crer naquilo que propugna.
Isso é verdade, mesmo quando o líder está defendendo uma causa errada, ou que seja considerada moralmente condenável, como foi o caso de Hitler, Mao Tse-tung e Stalin, os quais, através de expurgos e guerras, conseguiram eliminar um número de pessoas equivalente ao total da população do Brasil.
Cada uma dessas quatro categorias básicas de temperamento, por seu lado, divide-se em quatro subtipos, formando, no conjunto, os 16 temperamentos nos quais se classificam as pessoas.
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