SOBREVIVENDO AO HOME OFFICE EM TEMPOS DE CORONAVÍRUS
Life Transitions Sobrevivendo ao Home Office em tempos de Coronavírus

SOBREVIVENDO AO HOME OFFICE EM TEMPOS DE CORONAVÍRUS

O trabalho remoto, ou home office, tem crescido ao longo do tempo tomando um ou dois dias por semana de cada profissional nele envolvido. Ninguém estava preparado, entretanto, para o…

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EXECUTIVE ONBOARDING NÃO É PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL!
Essencia do onboarding

EXECUTIVE ONBOARDING NÃO É PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL!

Executive Onboarding é um programa que tem o objetivo específico de assegurar que o novo colaborador esteja produzindo resultados em 90 a 100 dias e seja plenamente produtivo. Ao longo…

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REUNIÃO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO É UMA OPORTUNIDADE DE SE AVALIAR COMO SUPERVISOR
Post Life Transitions - Avaliação de Desempenho

REUNIÃO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO É UMA OPORTUNIDADE DE SE AVALIAR COMO SUPERVISOR

Se você é autoconfiante e confia na fonte de informação, pergunte ao seu funcionário, durante a reunião de avaliação do desempenho, como ele o enxerga no papel de supervisor. Faça isso ao final da sessão.

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BARGANHAR É GESTAR O OVO DA SERPENTE
rinocerontes

BARGANHAR É GESTAR O OVO DA SERPENTE

Numa situação de conflito sempre a melhor solução é a de mútuos ganhos (ou, como popularmente se diz, solução ganha-ganha). Isto é particularmente verdadeiro quando se tratar de conflitos em eventos recorrentes, como, por exemplo, nas relações perenes que ocorrem entre um fornecedor de bens ou serviços e o seu comprador.

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APRENDA A ESCUTAR EMPATICAMENTE PARA SE TORNAR UM BOM NEGOCIADOR
Post Life Transitions Empatia

APRENDA A ESCUTAR EMPATICAMENTE PARA SE TORNAR UM BOM NEGOCIADOR

Empatia não tem nada a ver com simpatia. Entretanto, muito comumente vejo pessoas usarem inadequadamente essas palavras. Empatia é a capacidade de compreender e compartilhar os sentimentos do outro. Ou…

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FALTAM SOCIÓLOGOS NAS EMPRESAS?
Life Transitions Sociólogos na Empresa

FALTAM SOCIÓLOGOS NAS EMPRESAS?

Definitivamente, uma empresa é um fato social. O desempenho da organização não é necessariamente o resultado da soma dos desempenhos dos indivíduos, mas depende do sucesso em transformar um bando num grupo coeso, capaz de se tornar eficaz, com as limitações impostas pelas diferenças de competências entre seus membros.

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