Esta seção reúne artigos escritos por Ewaldo Endler (in memoriam), idealizador do Life Transitions. São reflexões sobre carreira, comportamento, propósito e desenvolvimento humano que continuam atuais e inspirando pessoas em diferentes momentos de suas vidas.
Mantemos este conteúdo como forma de preservar seu legado e compartilhar o conhecimento construído ao longo de décadas de experiência.
As janelas de oportunidade são mais estreitas quando se ultrapassa a marca dos 50 anos de idade. Contudo, a experiência propicia vantagens competitivas para o profissional. Importante, contudo, é não pretender disputar o mercado de trabalho com as mesmas armas que os jovens de 30/35 anos.
A palavra “Líder” banalizou-se, tornando-se na verdade um título mais contemporâneo e charmoso para substituir o que antes denominávamos de mestre, contramestre, capataz chefe, supervisor, gerente, coordenador e outros.
Se você é autoconfiante e confia na fonte de informação, pergunte ao seu funcionário, durante a reunião de avaliação do desempenho, como ele o enxerga no papel de supervisor. Faça isso ao final da sessão.
A avaliação anual de desempenho permite estabelecer a relação entre as realizações do funcionário e os objetivos da empresa. É, também, o momento de identificar os aspectos do seu trabalho que devem ser melhorados e as oportunidades de desenvolvimento pessoal.
Escutar empaticamente requer a compreensão daquilo que o interlocutor está dizendo (significado explícito) bem como também o como a pessoa se sente sobre o assunto (significado implícito)
Numa situação de conflito sempre a melhor solução é a de mútuos ganhos (ou, como popularmente se diz, solução ganha-ganha). Isto é particularmente verdadeiro quando se tratar de conflitos em eventos recorrentes, como, por exemplo, nas relações perenes que ocorrem entre um fornecedor de bens ou serviços e o seu comprador.
Empatia não tem nada a ver com simpatia. Entretanto, muito comumente vejo pessoas usarem inadequadamente essas palavras. Empatia é a capacidade de compreender e compartilhar os sentimentos do outro. Ou…
Definitivamente, uma empresa é um fato social. O desempenho da organização não é necessariamente o resultado da soma dos desempenhos dos indivíduos, mas depende do sucesso em transformar um bando num grupo coeso, capaz de se tornar eficaz, com as limitações impostas pelas diferenças de competências entre seus membros.
Recompensas materiais são o reflexo da nossa cultura materialista baseada no conceito da busca pelo lucro. Há contudo, outras alternativas, até mesmo mais eficazes.
A psicóloga social Amy Cuddy revelou que alterando nossa postura podemos mudar a percepção das pessoas a nosso respeito e até mesmo a nossa química corporal.
