Eu não tenho elementos para avaliar ou para comentar qualquer situação em particular. Contudo, tenho uma carreira longa como selecionador de profissionais de alta qualificação e posso comentar, de forma…
Estamos numa nova era – a era da revolução. É uma era de rompimento de paradigmas.Na era do progresso, a mudança ocorria em etapas progressivas que raramente geravam soluções radicalmente inovadoras. Na era da revolução, uma companhia que evolui lentamente está no caminho da extinção. Heresia é a palavra do momento.
Formulando o objetivo como sendo a conquista do emprego, o profissional se impõe uma série de restrições e se coloca numa posição competitiva desvantajosa.
Enquanto a pessoa não se convencer emocionalmente de que a sua idade não é problema, mais difícil será atingir seu objetivo profissional.
O mundo do trabalho mudou. O emprego tornou-se uma relação transitória. Não mais importa o que você faz, mas, sim, qual o resultado do seu trabalho. Todos são exigidos a contribuir para os resultados dos empreendimentos e aquele que não demonstrar esse desempenho está fora!
Deixe a vida atravessar por você como as ondas que quebram na praia e rescendem de volta para o mar; sua mente ficará tranquila, o mundo será enxergado com clareza e você se colocará no estado de plena satisfação.
Em períodos difíceis e perturbadores somos testados na nossa capacidade de manter o autocontrole sob pressão. Sem essa resiliência, os desafios podem se tornar insustentáveis. O artigo descreve as ações práticas para superar os momentos mais difíceis das transições na vida.
Tomamos decisões influenciados por nossas diversas dimensões (emocionais, intuitivas etc) e depois tentamos justificá-las de forma racional.
Porque quando você está dentro de uma garrafa, você não pode ler o rótulo. E todos nós estamos dentro de nossas próprias garrafas.
Quando o tema é planejamento estratégico de carreira, muito se tem falado da importância de experiências multifuncionais, como forma de alavancar a carreira do executivo. Isso implica em fazer movimentos horizontais na organização, dentro do mesmo nível hierárquico, passando por setores diversos da mesma. Essa proposição, entretanto, é uma quase verdade, pois ela depende do TAS da organização.
