Post Life Transitions Soljenitisin
SOLJENÍTSIN E A LIDERANÇA
Quando observamos as empresas, nitidamente constatamos a existência de duas categorias de empregados: os realizadores e os explicadores.
Post Life Transitions Gestor Desagregador
COMO SER UM GESTOR DESAGRETATIVO
A característica mais marcante de um gestor desagregativo é o fato de ser desprovido de senso de autocrítica.
Post Life Transitions Gestor Abrasivo
O GESTOR ABRASIVO
William Somerset Maugham escreveu “The Three Fat Women of Antibes”, um conto formidável a respeito de três mulheres abastadas e gordas que se reúnem em Antibes, um resort mediterrâneo, onde…
Post Life Transitions Liderança e Carisma
LIDERANÇA É CARISMA?
O QUE ELES TÊM DE COMUM? Quando o assunto é liderança, a primeira imagem que vem à cabeça das pessoas é de que se trata de uma pessoa carismática, comunicativa,…
Post Life Transitions High Achievers
SEGURANÇA NO EMPREGO: SEJA UM HIGH ACHIEVER
Quando um(a) profissional deriva a satisfação das suas necessidades através da realização do seu trabalho, ele(a) se sente motivado(a) e estabelece uma relação mutuamente benéfica com a empresa. A motivação…
Post Life Transitions High Achievers
HIGH ACHIEVERS E A EMPREGABILIDADE
O passaporte para assegurar que o profissional sempre estará empregado é ser um excepcional realizador (high achiever), pois realizadores excepcionais estão em constante demanda. O termo é usado para designar…
Post Life Transitions O Samba e o Executivo
O EXECUTIVO E A ESCOLA DE SAMBA
Hoje, mais do que nunca, as empresas necessitam de equipes motivadas e alinhadas, focadas nos objetivos da organização pois somente pessoas inspiradas conseguem fazer da empresa um grande sucesso nos negócios.
Post Life Transitions Não Ouvir
A SÍNDROME DO NÃO OUVIR
A incapacidade de ouvir é a doença profissional dos gestores. Ouvir é um processo mediante o qual a pessoa recebe uma mensagem, absorve o seu significado e reage através de…
Life Transitions Dicas
LIDERANÇA NÃO É CARGO
A boa liderança consiste em levar as pessoas ao seu mais elevado patamar de motivação, oferecendo-lhes oportunidades e não obrigações. O objetivo de muitos líderes é fazer com que as…
Post Life Transitions Liderança e Chefia
A SÍNDROME DA MEDIOCRIDADE
“O consenso é a negação da liderança” – Margareth Thatcher Há um lamentável equívoco nessa frase. A frase correta é: “O consenso é a negação da chefia”. Não há dúvida de que…